任務
美國酒店勞動力成本6方面分析與中國酒店對比
中國高星級酒店個案的勞動力成本占酒店總成本34.95%,其中一線員工占41.56%、管理層占58.44%。
4028家美國酒店2016年數(shù)據(jù)的分析;《住宿行業(yè)統(tǒng)一制度統(tǒng)計》2013年第11版勞動力成本細分增加到6個方面。
一、中美酒店勞動力成本比較要點
1、2016年美國酒店的勞動力成本占酒店總成本50%,其中一線員工占63.8%、管理層占24.1%、服務費、承包租賃勞務、獎金、未分配的工資占12.1%。
2、中國高星級酒店個案的勞動力成本占酒店總成本34.95%,其中一線員工占41.56%、管理層占58.44%。
3、美國有承包租賃勞務;中國有外包工、臨時工、實習生。
4、美國酒店工資水平參考:洛杉磯市議會以12票支持、3票反對通過2015年7月1日起大型酒店(客房超過300間)每小時最低工資提高到15.37美元。
5、美國酒店性質區(qū)分包括:全套豪華服務、全套基本服務、有限服務、長住服務。
二、美國酒店業(yè)勞動力成本
(一)酒店勞動力成本6個方面
1、薪水和工資:非管理
2、薪水和工資:管理
3、服務費分配
4、承包租賃外包勞務
5、獎金和激勵
6、不確定的其他補償(統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明占工資成本的0.6%)
(二)勞動力成本升幅大于業(yè)績升幅
1、RevPAR水平 3.2%
2、總營運成本 1.6%、增量中90%是勞動力成本
3、勞動力成本占總運營費用50%
4、員工薪酬占勞動力成本66.8%
5、員工薪酬 3.6%
6、管理層薪酬 3.0%
7、勞動力成本 2.8%
(三)勞動力成本6個方面分布
1、非管理員工占工資總額63.8%
2、管理層占24.1%
3、服務費、承包租賃勞務、獎金、未分配的工資占12.1%
(四)薪酬比例最高的酒店類型和崗位
1、有限服務非管理崗位69.5%
2、長住酒店管理層29.8%
(五)服務費比例最高的酒店類型
1、會議酒店6.6%
2、次高度假酒店6.2%
(六)承包租賃勞務費最高
套房酒店6.7%
(七)毛利潤掛鉤獎金最高
度假酒店4.4%
(八)增幅變化大的費用類型
1、服務費分配 12.3%
2、承包租賃勞務 5.4%
3、與毛利潤掛鉤獎金負增長-5.5%
(九)支付承包租賃費用的比例
1、45.2%的酒店存在承包租賃勞務
2、度假酒店為最高占67.5%
3、長住酒店為最低占35.7%
(十)承包租賃勞務的部門比例
1、餐飲部33.7%
2、客房部33.3%
3、行政管理部門17.5%
(十一)支付服務費用比例
所有酒店占18.1%
度假酒店最高占62.9%
(十二)服務費用分配
餐飲部39.7%
客房部4.6%
(十三)支付獎金比例
支付酒店比例89.7%
市場銷售獲獎面91.6%
行政管理獲獎面80.1%
(美國酒店基礎數(shù)據(jù)引自世邦魏理仕)
三、中國酒店案例
趙煥焱計算整理中國廣州花園酒店2015年勞動力成本數(shù)據(jù):
1、營業(yè)收入46441.24萬元
2、營業(yè)成本20347.71萬元
3、營業(yè)成本中勞動力成本7111.52萬元、占營業(yè)成本34.95%
4、勞動力成本中非管理員工2955.32萬元、占勞動力成本41.56%
5、勞動力成本中管理層4156.20萬元、占勞動力成本58.44%
6、管理層中管理人員3495.27萬元、占勞動力成本49.15%
7、管理層中銷售人員660.93萬元、占勞動力成本9.29%
四、趙煥焱介紹美國《住宿業(yè)統(tǒng)一會計制度》
紐約市酒店業(yè)協(xié)會1926年組織制定《住宿業(yè)統(tǒng)一會計制度》(USALI),至2013年修訂了11版。制度共分四個部分:第一部分財務報表,第二部分經(jīng)營報表,第三部分比例和統(tǒng)計,第四部分費用詞典,其中第一部分和第二部分占了絕大部分篇幅。制度把成本劃分為經(jīng)營性成本和資本性成本兩大類,經(jīng)營者為經(jīng)營成本即直接成本負責,所有者為業(yè)主成本負責;提出經(jīng)營毛利潤(GOP)的概念,與經(jīng)營者可控制的直接成本相關,而與酒店前期投入的建設成本及固定資產(chǎn)等資本性投入無關;提出資本重置的概念及資本重置基金的建立,固定資產(chǎn)的折舊不進入經(jīng)營成本而列支資本重置基金。2013年第11版勞動力成本細分增加到6個方面分別為:薪水和工資:非管理;薪水和工資:管理;服務費分配;承包租賃外包勞務;獎金和激勵;不確定的其他補償(統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明占工資成本的0.6%)。
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