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服裝業(yè)跨界的夢醒時分
【好展會網(wǎng) 服裝紡織專題】
<p>跨界風(fēng)已經(jīng)風(fēng)行好幾年,是概念上的演繹,還是進(jìn)行實質(zhì)性的運作,CHIC2010的參展商,有著他們不同的聲音。</p>
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中國制造的迪士尼<br />
虹貓藍(lán)兔卡通片在2006年開始在部分電視臺進(jìn)行播放,但更多的是以圖書出版形式為主。因為圖書銷售市場的火爆,帶動其卡通片在CCTV的收視率達(dá)到了10%以上。</p>
<p>卡通形象在兒童中的迅速傳播,促使宏夢卡通集團(tuán)在2007年開始啟動虹貓藍(lán)兔的童裝業(yè)務(wù)。</p>
<p>對宏夢卡通集團(tuán)的高層來說,參加CHIC2010是品牌發(fā)展的一個重要契機。據(jù)悉,有關(guān)虹貓藍(lán)兔的兒童勵志電影即將于1月上映,品牌希望通過連續(xù)2個月的電影展映,加上3月末舉行的CHIC2010的影響力將品牌的形象提升到新的高度。</p>
<p>作為一個本土的卡通的品牌,完全的中國制造,我們希望有一個機會能讓卡通形象衍生品走出去。實踐證明,迪士尼的卡通產(chǎn)品在全球營銷無疑是成功的,因此,中華民族的卡通動漫以及中國制造更要利用時機走出去。在CHIC2010上,面對來自國內(nèi)外的客商,宏夢將逐步完善虹貓藍(lán)兔品牌的戰(zhàn)略布局。 宏夢卡通集團(tuán)副總裁何俊冀如是說。</p>
<p>目前,宏夢卡通集團(tuán)下屬的童裝品牌被設(shè)計團(tuán)隊分為3個主題:學(xué)服風(fēng)、運動休閑風(fēng)、酷感個性風(fēng)。而設(shè)計風(fēng)格的劃分,則基于品牌銷售通路的架構(gòu)。據(jù)何俊冀介紹:品牌現(xiàn)有3種通路:自營的大型專賣店、百貨公司設(shè)立的專柜、加盟店。按照3個通路來推這3個主題,再加上電影的推廣,可以把我們的商品做一個完整的結(jié)構(gòu),讓通路各自發(fā)揮,也讓更廣范圍的消費者接觸到產(chǎn)品。</p>
<p>在對未來的規(guī)劃中,虹貓藍(lán)兔被定為整個集團(tuán)發(fā)展的一部分,只是集團(tuán)卡通形象輸出的一個實體服務(wù)補充。在集團(tuán)旗下的大型專賣店中,服飾、玩具、生活用品只是集團(tuán)創(chuàng)造的一種訴求,集團(tuán)要做的是一個兒童生活樂園,在這里消費者可以購買到各種類型的產(chǎn)品。宏夢的最終目標(biāo)是要創(chuàng)造中國的迪士尼。</p>
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<p>先下手的本土跨界</p>
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2009年不像預(yù)計的那么糟糕,我們挺過來了。 堅持我的服飾(杭州)有限公司營銷副總經(jīng)理黃湘向記者總結(jié)著他們的2009。在去年年初,市場的低迷讓我們更加關(guān)注如何刺激消費,jasonwood雖不是奢侈品,但價位也不低廉,怎么在銀根緊縮的時期,完成公司制定的25%的增長預(yù)期,的確面臨了巨大的挑戰(zhàn)。如今,目標(biāo)雖已完成,但2010年我們的預(yù)期增長率將制定到35%,新增門店100家。黃湘談到。</p>
<p>在公司的2010年規(guī)劃中,他們將通過各種市場推廣策略手段,樹立jasonwood中國時尚牛仔的品牌定位和形象,區(qū)別于時尚休閑服裝,同時也區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)典牛仔服裝。在分銷方面,jasonwood將以二三線城市為開拓中心,向上繼續(xù)滲透至北京、上海等一線城市,向下鞏固金字塔基層四五類城市。在黃湘看來,這個戰(zhàn)略舉措的制定,就是為了盡早抵制國際品牌對三線以下城市的滲透。本土品牌要先下手,先建立與商場、經(jīng)銷商的關(guān)系。</p>
<p>面對國際傳統(tǒng)牛仔服飾品牌的長期滲透,中國牛仔究竟要具備怎樣的中國特色?黃湘將對傳統(tǒng)文化皮影的推廣,當(dāng)作品牌跨界的一次嘗試。我們曾請民間藝術(shù)家創(chuàng)造形象,制作了一批性價比較高的T恤,結(jié)果銷售很好。第2年,我們認(rèn)為東西方文化可以在產(chǎn)品的設(shè)計中加大交融。于是,我們聘請國外設(shè)計師來演繹中國的西游記。第三年,我們想從全民運動的角度,去闡述奧運,踢毽子、乒乓球、眼保健操等一些中國獨有的運動元素的運用,讓我們的產(chǎn)品很好的區(qū)別于運動品牌的專業(yè)性。跨界作為載體,可以幫品牌搭建更大的平臺。</p>
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<p>從品牌到展會都要跨界</p>
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總部設(shè)在洛杉磯的Hardrive品牌,其首席設(shè)計師是韓裔美國人,在設(shè)計上采取了中西結(jié)合的方式。目前,美國方面主要掌控設(shè)計方面,而設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)則在國內(nèi)進(jìn)行。</p>
<p>在北京天翼緣美服裝服飾有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王慧看來,Hardrive倡導(dǎo)的是一種藝術(shù)的生活方式。在進(jìn)入中國市場之初,Hardrive的品牌戰(zhàn)略更加傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打,采用直營店為主的營銷策略。為了擴大品牌的影響力,Hardrive把目光投向了CHIC2010,并出資贊助了CHIC2010Hardrive時尚藝術(shù)長廊。據(jù)悉,本屆時尚藝術(shù)長廊的以超越毀滅的邊緣為主題,共有20余位建筑、繪畫、雕塑、園藝等跨界藝術(shù)家展示33件藝術(shù)品,最具吸引力的一件藝術(shù)品將在Hardrive品牌的展臺中進(jìn)行精彩呈現(xiàn)。</p>
<p>據(jù)王慧介紹,CHIC2010時尚藝術(shù)長廊與Hardrive品牌的理念相切合:創(chuàng)新和超越。我們也想表達(dá)以藝術(shù)為靈魂的產(chǎn)品概念。Hardrive在展會上的預(yù)定參展面積為130平方米,我們要通過櫥窗的形式,把我們的展位做成33件藝術(shù)品中最震撼的一件。</p>
<p>每次CHIC都會有新的嘗試。但我認(rèn)為,應(yīng)該多采納更多的方式手法,不能一提到服裝展,只讓人想到服裝陳列和服裝秀。我們?nèi)鈪⒂^服裝展會,感覺國內(nèi)的服裝展還是正規(guī)了一些,而國外的服裝展在形式上更豐富,讓人更加舒服。成功的展會就應(yīng)該讓人感覺更舒適,讓人們感覺他們就應(yīng)該待在這里。王慧向記者描述著她眼中的跨界展會。<br />
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(好展會網(wǎng) 服裝紡織專題 )
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