大連
國內(nèi)外對大連夏季達沃斯會議評論如何?
問：國內(nèi)外對大連夏季達沃斯會議評論如何?
答：(1)夏季達沃斯年會閉幕 參會企業(yè)家給予高度評價
參加此次年會的企業(yè)家對會議給予高度評價.他們同時希望在夏季達沃斯年會上能夠聽到更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
英國WPP集團總裁彼得·托利爾在世界經(jīng)濟論壇8日舉行的新聞發(fā)布會上說.參會者的高度投入.舉辦方的盡心盡力.使得這次年會取得了很好的效果.如果說到對下一次會議的期待.希望這種以新領(lǐng)軍者為主題的年會能夠有更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
他說.人們一般對知名度高的企業(yè)和人更感興趣.但是給予新名字更多的關(guān)注同樣重要.[像今天的發(fā)布會就應(yīng)該邀請更多新領(lǐng)軍者企業(yè)代表參加."托利爾說.
世界經(jīng)濟論壇董事會成員.法國陽獅集團董事長毛里斯·萊維也對此表示贊同.他說.大連的夏季達沃斯年會已經(jīng)很難再超越.無論是交通.酒店.還是會場.都非常棒.但是希望有更多的中國企業(yè)參與對話.
據(jù)介紹.全球有500多家企業(yè)的首席執(zhí)行官參加此次年會.其中約25%來自中國.聯(lián)想集團董事會主席楊元慶作為中國企業(yè)家代表參加了8日的發(fā)布會.他表示.無論是大連的環(huán)境.還是會議的組織.此次年會都非常好.比在達沃斯的感覺不差.年會不但讓中國企業(yè)了解了世界.也讓世界企業(yè)了解了中國.
不過.企業(yè)家們認(rèn)為.會議可以增加更加互動環(huán)節(jié).這么多的全球企業(yè)領(lǐng)袖聚集在一起.機會難得.會議可以以更加非正式的方式舉行.讓參與者有更多溝通的機會.世界經(jīng)濟論壇以首屆新領(lǐng)軍者年會命名的夏季年會于6日至8日在中國大連舉行.下一屆年會將于2008年9月在中國天津舉行.
(2)樊綱:特別國債可惠及個人投資者 發(fā)表評論:
樊先生不愧是精英.[拋開食品以及房租上漲"談通脹更是精英理論!
對基層老百姓來講.還有比食品和房租更迫切的消費需求嗎?
對于某個階層:食品和房子在他們的消費中無足輕重.因此可以拋開.樊先生代表的是這些人吧.
(3)雖然夏季達沃斯明天就要在大連開幕.雖然眾多企業(yè)家明星如潘石屹等多次在博客里介紹達沃斯.雖然達沃斯已經(jīng)成為一個眾所周知的全球化符號.但是.對中國人而言.達沃斯仍然有其鮮為人知的一面:
1.1970年.瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯.施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議.為應(yīng)對國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤.1971年1月.400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇前身).此后.施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達.發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達沃斯.每年年會都有近百個國家的政要.企業(yè)家.經(jīng)濟學(xué)家.科學(xué)家.演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達沃斯小鎮(zhèn).研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀和前景.尋求應(yīng)對世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法.
2.從0到世界頂級.達沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)折點.一個轉(zhuǎn)折點是逆勢引入[中國概念".自1979年以來.中國應(yīng)邀派代表團達沃斯論壇.并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與.另一轉(zhuǎn)折點是2002年.[911"事件之后.達沃斯再次逆勢把論壇移往紐約.2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點.
3.達沃斯注冊的是非盈利性基金會.但其商業(yè)運作卻非常完備.達沃斯論壇的商業(yè)模式是.通過收取會員費.論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費以及年會.地區(qū)性會議和峰會的會費來維持論壇運轉(zhuǎn).扣除每年運營所需成本之外.有任何盈余.將會再次投資.或者是建立新的計劃或項目.或者是既有的項目.對達沃斯而言.會員和合作伙伴公司是其核心動力.最近幾年來.世界經(jīng)濟論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中.2001年總收入為7220千萬瑞士法郎.2002年總收入為6645萬瑞士法郎.2003年為7406萬瑞士法郎.2004年為8334萬瑞士法郎.2005年則達到1.04億瑞士法郎.與此相對應(yīng)的是.世界經(jīng)濟論壇的員工有262名.來自52個國家.
4.除了年會之外.世界經(jīng)濟論壇還有區(qū)域峰會.會員內(nèi)部交流.全球競爭力報告等機構(gòu)報告.如果說一個論壇的核心競爭力在于影響力.世界經(jīng)濟論壇擁有的1010家會員(大多是世界1000強企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后.
5.頂級企業(yè)家到底為什么樂此不疲?<商業(yè)周刊>給出的答案是.[因為達沃斯有讓他們快樂的承諾.事實是.金錢和權(quán)力并不必然使人快樂.社區(qū)是快樂的強有力的制造者.這使得CEO們又一次回來."更為重要的是.達沃斯上還有一個非會員看不到的一面.那就是行業(yè)會議.很多企業(yè)家都是受益于這個行業(yè)會議.芮成鋼甚至說.每年達沃斯論壇有相當(dāng)多行業(yè)會議.這個會議在正式議程上找不到.是單獨私密的會議.這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業(yè)CEO.到達沃斯會發(fā)現(xiàn).有的人只能參加正式會議.還有一些人大部分時間不在正式議程.而是忙于參加這些所謂行業(yè)巨頭會.這也是西方人管達沃斯叫資產(chǎn)階級俱樂部的主要原因.
6.達沃斯很早就進入了中國.1980年.施瓦布主動聯(lián)系到中國國家經(jīng)委.希望能夠與中方合作.通過組織研討會的形式[給中外企業(yè)彼此了解的機會".5月1日.時任國家經(jīng)委辦公室主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團訪問歐洲時.在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇的前身)總部與施瓦布面談時.有了合作的初步意向.1981年6月.世界經(jīng)濟論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會的前身)合辦的第一屆[企業(yè)管理國際研討會"(中國企業(yè)高峰會的前身)召開.
7.達沃斯也遭遇[反全球化"的聲討.每年達沃斯論壇舉辦其間.蘇黎世都有反全球化游行.馬云第一次去達沃斯.甚至看到了碉堡.沙袋和機槍.[大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻.門外則對這些企業(yè)家破口大罵."馬云一篇發(fā)表在<華爾街日報>上的文章中這樣寫到.
8.頗有性格的施瓦布.施瓦布是達沃斯的幕后推手.盡管已年近七旬.施瓦布沒有流露出任何退下來的意思.他對西方媒體表示.[我認(rèn)為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能.就沒有必要考慮接班人的問題."
參加此次年會的企業(yè)家對會議給予高度評價.他們同時希望在夏季達沃斯年會上能夠聽到更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
英國WPP集團總裁彼得·托利爾在世界經(jīng)濟論壇8日舉行的新聞發(fā)布會上說.參會者的高度投入.舉辦方的盡心盡力.使得這次年會取得了很好的效果.如果說到對下一次會議的期待.希望這種以新領(lǐng)軍者為主題的年會能夠有更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
他說.人們一般對知名度高的企業(yè)和人更感興趣.但是給予新名字更多的關(guān)注同樣重要.[像今天的發(fā)布會就應(yīng)該邀請更多新領(lǐng)軍者企業(yè)代表參加."托利爾說.
世界經(jīng)濟論壇董事會成員.法國陽獅集團董事長毛里斯·萊維也對此表示贊同.他說.大連的夏季達沃斯年會已經(jīng)很難再超越.無論是交通.酒店.還是會場.都非常棒.但是希望有更多的中國企業(yè)參與對話.
據(jù)介紹.全球有500多家企業(yè)的首席執(zhí)行官參加此次年會.其中約25%來自中國.聯(lián)想集團董事會主席楊元慶作為中國企業(yè)家代表參加了8日的發(fā)布會.他表示.無論是大連的環(huán)境.還是會議的組織.此次年會都非常好.比在達沃斯的感覺不差.年會不但讓中國企業(yè)了解了世界.也讓世界企業(yè)了解了中國.
不過.企業(yè)家們認(rèn)為.會議可以增加更加互動環(huán)節(jié).這么多的全球企業(yè)領(lǐng)袖聚集在一起.機會難得.會議可以以更加非正式的方式舉行.讓參與者有更多溝通的機會.世界經(jīng)濟論壇以首屆新領(lǐng)軍者年會命名的夏季年會于6日至8日在中國大連舉行.下一屆年會將于2008年9月在中國天津舉行.
(2)樊綱:特別國債可惠及個人投資者 發(fā)表評論:
樊先生不愧是精英.[拋開食品以及房租上漲"談通脹更是精英理論!
對基層老百姓來講.還有比食品和房租更迫切的消費需求嗎?
對于某個階層:食品和房子在他們的消費中無足輕重.因此可以拋開.樊先生代表的是這些人吧.
(3)雖然夏季達沃斯明天就要在大連開幕.雖然眾多企業(yè)家明星如潘石屹等多次在博客里介紹達沃斯.雖然達沃斯已經(jīng)成為一個眾所周知的全球化符號.但是.對中國人而言.達沃斯仍然有其鮮為人知的一面:
1.1970年.瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯.施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議.為應(yīng)對國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤.1971年1月.400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇前身).此后.施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達.發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達沃斯.每年年會都有近百個國家的政要.企業(yè)家.經(jīng)濟學(xué)家.科學(xué)家.演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達沃斯小鎮(zhèn).研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀和前景.尋求應(yīng)對世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法.
2.從0到世界頂級.達沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)折點.一個轉(zhuǎn)折點是逆勢引入[中國概念".自1979年以來.中國應(yīng)邀派代表團達沃斯論壇.并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與.另一轉(zhuǎn)折點是2002年.[911"事件之后.達沃斯再次逆勢把論壇移往紐約.2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點.
3.達沃斯注冊的是非盈利性基金會.但其商業(yè)運作卻非常完備.達沃斯論壇的商業(yè)模式是.通過收取會員費.論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費以及年會.地區(qū)性會議和峰會的會費來維持論壇運轉(zhuǎn).扣除每年運營所需成本之外.有任何盈余.將會再次投資.或者是建立新的計劃或項目.或者是既有的項目.對達沃斯而言.會員和合作伙伴公司是其核心動力.最近幾年來.世界經(jīng)濟論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中.2001年總收入為7220千萬瑞士法郎.2002年總收入為6645萬瑞士法郎.2003年為7406萬瑞士法郎.2004年為8334萬瑞士法郎.2005年則達到1.04億瑞士法郎.與此相對應(yīng)的是.世界經(jīng)濟論壇的員工有262名.來自52個國家.
4.除了年會之外.世界經(jīng)濟論壇還有區(qū)域峰會.會員內(nèi)部交流.全球競爭力報告等機構(gòu)報告.如果說一個論壇的核心競爭力在于影響力.世界經(jīng)濟論壇擁有的1010家會員(大多是世界1000強企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后.
5.頂級企業(yè)家到底為什么樂此不疲?<商業(yè)周刊>給出的答案是.[因為達沃斯有讓他們快樂的承諾.事實是.金錢和權(quán)力并不必然使人快樂.社區(qū)是快樂的強有力的制造者.這使得CEO們又一次回來."更為重要的是.達沃斯上還有一個非會員看不到的一面.那就是行業(yè)會議.很多企業(yè)家都是受益于這個行業(yè)會議.芮成鋼甚至說.每年達沃斯論壇有相當(dāng)多行業(yè)會議.這個會議在正式議程上找不到.是單獨私密的會議.這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業(yè)CEO.到達沃斯會發(fā)現(xiàn).有的人只能參加正式會議.還有一些人大部分時間不在正式議程.而是忙于參加這些所謂行業(yè)巨頭會.這也是西方人管達沃斯叫資產(chǎn)階級俱樂部的主要原因.
6.達沃斯很早就進入了中國.1980年.施瓦布主動聯(lián)系到中國國家經(jīng)委.希望能夠與中方合作.通過組織研討會的形式[給中外企業(yè)彼此了解的機會".5月1日.時任國家經(jīng)委辦公室主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團訪問歐洲時.在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇的前身)總部與施瓦布面談時.有了合作的初步意向.1981年6月.世界經(jīng)濟論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會的前身)合辦的第一屆[企業(yè)管理國際研討會"(中國企業(yè)高峰會的前身)召開.
7.達沃斯也遭遇[反全球化"的聲討.每年達沃斯論壇舉辦其間.蘇黎世都有反全球化游行.馬云第一次去達沃斯.甚至看到了碉堡.沙袋和機槍.[大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻.門外則對這些企業(yè)家破口大罵."馬云一篇發(fā)表在<華爾街日報>上的文章中這樣寫到.
8.頗有性格的施瓦布.施瓦布是達沃斯的幕后推手.盡管已年近七旬.施瓦布沒有流露出任何退下來的意思.他對西方媒體表示.[我認(rèn)為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能.就沒有必要考慮接班人的問題."