成都珠寶首飾的發(fā)展現(xiàn)狀

答：近年來，我國黃金珠寶首飾業(yè)，在打造提升品牌，帶動行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在改進企業(yè)管理，加強創(chuàng)作設(shè)計，提高工藝技術(shù)，推進自主創(chuàng)新，培養(yǎng)產(chǎn)銷人才，以及舉辦物流展銷等方面做了大量工作，取得了顯著成績。根據(jù)又好又快，為把我國珠寶首飾業(yè)辦成大而強的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)提出如下幾點建議：
1、加快推進自主創(chuàng)新，培育企業(yè)自主品牌，提高珠寶市場競爭力。當(dāng)前珠寶首飾市場的競爭，決定于品牌的競爭。只有加快推進自主創(chuàng)新，培育出自己的知名品牌，提高創(chuàng)造設(shè)計和工藝技術(shù)水平，不斷更新珠寶飾品的品種和款式，并做好售后服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中，保持企業(yè)發(fā)展的活力和必勝的條件。
目前我國珠寶市場的品牌包括外國、香港和中國內(nèi)地飾品“三分天下”，發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭激烈?？上驳氖俏覈陙韯?chuàng)建的品牌不斷成熟和提高，在市場競爭中，顯示了活力。一些馳名品牌和名牌企業(yè)，把傳統(tǒng)文化和流行時尚相結(jié)合，為婚慶、春節(jié)和其他一些重要節(jié)日創(chuàng)造和生產(chǎn)了大量系列新品，受到了消費者的歡迎，擴大了銷售，有的還走出國門。但是也應(yīng)看到，我國珠寶飾品在競爭中的不足，一些中小企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)水平低，新產(chǎn)品研發(fā)能力差，生產(chǎn)的品種單調(diào)，同質(zhì)化嚴重。黃金飾品在銷售中以克計價，利潤微薄，企業(yè)發(fā)展困難甚至倒閉。近幾年來世界黃金協(xié)會開展的K-gold18K金飾和今年開展的“唯有金•純金精品”推廣活動，擇優(yōu)選定設(shè)計制造企業(yè)和零售單位，消費者認為稱得上是精品，產(chǎn)品具有差異化和個性化特征，與按克計價的首飾在做工、款式上相比有較大的進步。據(jù)一些定點零售單位反映，去年黃金飾品銷量提高15%-30%。當(dāng)然按克計價的傳統(tǒng)也不是一下子可以解決的，但按件計價，如堅持自主創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的高質(zhì)化、多樣化和個性化，以點到面，是完全可以解決的。
2、加強珠寶職業(yè)教育，重視各類人才的培養(yǎng)。包括管理人員，設(shè)計人員、市場營銷人員以及熟練的生產(chǎn)技術(shù)人員等復(fù)合型人才的培訓(xùn)。當(dāng)前反映最多的是合格人才的培訓(xùn)。據(jù)說當(dāng)前約有珠寶職業(yè)院校培訓(xùn)的設(shè)計人員約4000人，但真正能擔(dān)負起設(shè)計任務(wù)的只占10%，其原因主要是首飾企業(yè)急需懂加工工藝、能動手制造和市場營銷復(fù)合型的設(shè)計人員。
在當(dāng)前珠寶業(yè)人才培訓(xùn)中，還應(yīng)特別重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)，從歷史上看，珠寶業(yè)大多是作坊式企業(yè)，家族式管理。在改革中，企業(yè)重新組合后，要按現(xiàn)代企業(yè)制度管理，實行企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，要向規(guī)?；?、品牌化、集約化發(fā)展，要建立創(chuàng)新機制、獎勵機制、現(xiàn)代信息化管理機制等，企業(yè)管理要由老板的意志決定一切，改由一批群眾信任的，綜合素質(zhì)高的精英分子實行集體決定。特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，要能科學(xué)的判斷經(jīng)濟形勢，善于拓寬發(fā)展思路，善于抓住企業(yè)發(fā)展機遇和駕馭市場能力。在當(dāng)前珠寶市場激烈競爭中，企業(yè)涌現(xiàn)出一批在開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，打造提升品牌做得好的精英分子和帶頭人。我們要采取多種方式做好管理人員的培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)人員除請有關(guān)專家講課，還要聯(lián)系本單位實際，總結(jié)經(jīng)驗、提高認識，明確今后的工作發(fā)展策略和實際規(guī)劃。
3、加強對珠寶首飾集聚產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。改革開放以來，我國珠寶業(yè)發(fā)展了一批集聚產(chǎn)業(yè)基地，在黃金珠寶首飾業(yè)以深圳和廣州的番禺最為有名。番禺是對外加工基地，可以說是亞洲（主要是香港）的首飾制造工廠。深圳則是亞洲珠寶首飾內(nèi)外銷產(chǎn)銷集散地，特別是供應(yīng)內(nèi)需占有重要位置。溫家寶總理在政府工作報告中指出“堅持走新興工業(yè)化道路，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，提升工業(yè)層次水平，繼續(xù)推進國民經(jīng)濟和社會信息化，要從改革體制，加大投入，完善政策等方面，鼓勵和支持服務(wù)業(yè)加快發(fā)展?！备鶕?jù)溫總理報告精神，為了使深圳、番禺等首飾集聚生產(chǎn)基地又好又快的發(fā)展，努力辦成亞洲至全球一流的珠寶首飾中心城市和產(chǎn)銷集散地，提出如下幾點建議：
①加強珠寶集聚地的品牌建設(shè)。近年來深圳珠寶的品牌建設(shè)已經(jīng)取得了顯著成績，先后獲得了17個中國名牌，5個中國馳名品牌商標，還獲得了一些廣東省和深圳市知名品牌。深圳市政府給予了獎勵和支持。
②把節(jié)約資源（原料資源和能源）環(huán)境保護放到重要位置。珠寶首飾行業(yè)用的是屬于稀有稀資，而且貴金屬和鉆石、翡翠高檔寶石原料，全部或大部分靠進口解決，因此珍視資源、節(jié)約資源、提高成品利用率是非常必要的。另外在貴金屬加工中采用先進技術(shù)，提高“三廢”（廢水、廢氣、廢料）的回收率，涉及節(jié)約能源和環(huán)境保護也必須重視。貴金屬和寶玉石資源是不能再生的，在進行首飾和玉石雕加工中，對原料資源的利用，要精打細算，精雕細琢，提高深加工的藝術(shù)價值和經(jīng)濟效益。有的企業(yè)在加工寶石首飾中粗制濫造，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，這樣的首飾還不如不加工；有的玉雕廠不精打細算，物盡其用，在廢料堆中丟棄的小料，被個體戶挑選買去加工成飾品，這些都應(yīng)該引起重視。深圳市羅湖區(qū)在加強資源節(jié)約和環(huán)境保護方面是很重視的。水貝國際珠寶交易中心綜合節(jié)約改造項目被認定為循環(huán)經(jīng)濟示范項目，該交易中心投資164.4萬元，用于綜合節(jié)能項目，預(yù)計全年可節(jié)電86萬度。如首創(chuàng)鈀金的吉盟首飾公司，在廢氣廢水廢料的排放中，采用先進的貴金屬技術(shù)處理后，使再生能源回收率提高到95%。這一工作要列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政績考核指標中，要進一步抓緊抓好。
③做好珠寶首飾企業(yè)的融資問題。珠寶首飾業(yè)多系民營中小型企業(yè)、資金短缺而珠寶首飾業(yè)既是勞動密集型、又是資金密集型產(chǎn)業(yè)。許多中小企業(yè)融資困難，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備更新，批量進原料都感到困難，嚴重影響企業(yè)的鞏固與發(fā)展。中小企業(yè)貸款難的癥結(jié)，在于擔(dān)保難。由于中小企業(yè)可抵押資金少，能提供的社會資金不足，因此銀行對中小企業(yè)貸款是長期以來一個不好解決的老大難問題。中國建設(shè)深圳分行經(jīng)過近一年的調(diào)研與磨合，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造了聯(lián)貸聯(lián)保，于2006年5月先與深圳6家經(jīng)濟條件較好的珠寶首飾企業(yè)舉行了聯(lián)貸聯(lián)保授信簽約，每家獲建行貸款2000萬元，解決了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)急需的資金，并在此基礎(chǔ)上，于同年9月成立了全國首家“深圳市銀聯(lián)保珠寶信用擔(dān)保中心”。據(jù)悉2006年12月27日又有9家珠寶企業(yè)榮登深圳中心企業(yè)誠信榜，自授信之日起，入榜企業(yè)可獲得擔(dān)保中心200至1000萬元以上信用擔(dān)保守信額度。其他地區(qū)的珠寶集聚生產(chǎn)基地，可以學(xué)習(xí)深圳建行的做法，解決當(dāng)?shù)刂閷氈行∑髽I(yè)融資難的棘手問題。
④做好珠寶業(yè)集聚生產(chǎn)基地生產(chǎn)組織重新組合工作。珠寶業(yè)集聚生產(chǎn)基地，大多在人口密集的中心城市，當(dāng)前一些地區(qū)的生產(chǎn)基地遇到地價提升、勞動力成本和環(huán)保的壓力。深圳羅湖區(qū)和廣州番禺都遇到了這個問題，其他一些地區(qū)的珠寶業(yè)集聚生產(chǎn)基地也有類似問題。深圳羅湖和廣州番禺地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出的解決辦法，是將生產(chǎn)勞動組織重新組合。即將企業(yè)總部的核心生產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、信息咨詢、物流展銷等留在中心城市，作為企業(yè)的依托中心，將一般的生產(chǎn)制造加工部分下放到中心城市以外的地區(qū)，以降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。深圳羅湖區(qū)將這種做法，叫做前店后廠，看來這是當(dāng)前一些生產(chǎn)基地在經(jīng)濟發(fā)展中同樣遇到的問題。對此我聯(lián)想山東煙臺、威海等沿海城市發(fā)展傳統(tǒng)工藝美術(shù)品生產(chǎn)模式，山東煙臺、威海地區(qū)以生產(chǎn)抽紗、草編和地毯而聞名，主要供應(yīng)出口，在生產(chǎn)的組織上采取城鄉(xiāng)結(jié)合，專副結(jié)合，和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏。即企業(yè)的總部在縣（市）城區(qū)，負責(zé)設(shè)計樣品，發(fā)原料，收成品，質(zhì)量檢測，產(chǎn)品組合包裝等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員生產(chǎn)，根據(jù)不同生產(chǎn)工藝，采取集中或分散的方式生產(chǎn)。當(dāng)時生產(chǎn)加工人員雖然加工費收入不高，但卻是經(jīng)濟收入的重要組成部分。上述做法盡管和當(dāng)前中心城市生產(chǎn)基地遇到的問題情況不盡相同，但對解決當(dāng)前生產(chǎn)基地、生產(chǎn)勞動組合上，是有助于開拓思路的。